ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Organisationsentwicklung ist Zukunft gemeinsam gestalten.

Wir sind Expert:innen für ORGANISATIONSKULTUR. 


Als Organisationsentwickler:innen begleiten wir Teams und Organisationen in Transformationsprozessen, insbesondere den humanzentrierten Kulturwandel in Kommunikation, Diversität und Führung.


Dabei begreifen wir uns als Lern- und Entwicklungsbegleiter:innen.

Als  Sparringspartner:innen auf Augenhöhe fördern und fordern wir, um Transformation zu ermöglichen.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wir sind Expert:innen für ORGANISATIONSKULTUR.


Als Organisationsentwickler:innen begleiten wir

Menschen, Teams und Organisationen in Transformationsprozessen,

insbesondere den Kulturwandel in Kommunikation, Diversität und Führung.

GRUNDPRINZIPIEN

der Organisationsentwicklung

In der Organisationsentwicklung steht der Mensch im Fokus. Mitarbeitende werden zu Mitgestaltenden.

Das Ziel ist es, möglichst viele Mitarbeitende zu Mitgestaltenden zu machen, indem sie aktiv in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Aber was bringt das?

Partizipation & Identifikation = Motivation

Als Organisationsentwickler:innen bringen wir Menschen aktiv zusammen,  ermöglichen Netzwerke und den gegenseitigen konstruktiven Austausch.  Mitgestaltende identifizieren sich stark mit den selbst erarbeiteten Ideen und Lösungen, was zu einer hohen Motivation für die Umsetzung führt.

Wissen und Gespür der Mitarbeitenden nutzen

Oft verfügen Mitarbeitende über breites Wissen über die Organisation und ein Gespür für dringend benötigte Veränderungen. Im hektischen Arbeitsalltag erhalten solche Gedanken und Ideen oft wenig Aufmerksamkeit, und bei vielen Mitarbeitenden verwandelt sich das Gefühl der Einflusslosigkeit in Frustration.  Wir ermöglichen es, Ihre Mitarbeitende zu wirklichen Mitgestaltenden zu entwickeln.

Denk- und Handlungsräume öffnen

Als Organisationsentwickler:innen schaffen wir aktiv Denk- und Handlungsräume, die Mitarbeitenden Raum für zielgerichteten, wertschätzenden und sinnstiftenden Austausch bieten. Mit einem breiten methodischen Repertoire und Spürsinn gestalten wir bewegende Transformationsprozesse.

Klarheit und Struktur erfahren

Als Organisationsentwickler:innen verstehen wir die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen einer jeden Organisation. Wir involvieren Mitarbeitende auf allen Ebenen und fördern aktiv eine Kultur des offenen Dialogs. Mit Klarheit und Struktur ermöglichen wir es, die Organisationen und deren Mitgestalter:innen für die Zukunft zu befähigen.

Die Zusammenarbeit zwischen Mitgestaltenden innerhalb der Organisation und uns als externen Befähiger*innen ermöglicht es der Organisation, sich gezielt weiterzuentwickeln.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

bedeutet aktiv gestaltete Veränderung mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Unsere Rolle

als Organisationsentwickler:innen

Als Organisationsentwickler:innen begleiten wir Teams und Organisationen in Transformationsprozessen. Mit dem Menschen im Mittelpunkt, unterstützen wir dabei, Strategie, Prozesse, Strukturen und Organisationskultur in Einklang zu bringen.


Dabei begreifen wir uns als Lern- und Entwicklungsbegleiter:innen. Als Sparringspartner:innen auf Augenhöhe fördern und fordern wir, um Transformation zu ermöglichen.

Themenportfolio

Lassen Sie sich vom Themenportfolio inspirieren

SINN & WERTE

  • Purpose
  • Entwicklung von Werten
  • Werte-basierte Führung

VISION & STRATEGIE

  • Mission & Vision
  • Identitätsbasierte Ziele
  • Strategische Leitlinien

TRANSFORMATION

  • Begleitung von Transformation
  • Systemische Transformation
  • Change Communication

AGILE ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

  • Agiles Mindset
  • Agile Methoden
  • Befähigung zu Agilen Methoden

ORGANISATIONSKULTUR

  • Analyse & Diagnostik
  • Kulturwandel gestalten
  • Kulturentwicklung in der Organisation

INDIVIDUELLE VERÄNDERUNGS-KOMPETENZEN

  • Selbstwirksamkeit & Selbstführung
  • Motivation & Antreiber
  • Umgang mit Krisen & Resilienz

FORMATE

für die Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung und -beratung umfassen verschiedene, teils aufeinander aufbauende Formate. Es können individuelle Formate, Kleingruppenformate sowie verschiedene Team-/Gruppenformate genutzt werden, ebenso wie die Entwicklung von Umfragen, Gutachten und Konzepten.


Alle diese Formate sind Maßnahmen, die sich der strategischen Ausrichtung der Organisationsentwicklung unterordnen und zur Erreichung der Ziele beitragen. In diesem Kontext fungiert die Strategie als "Kurs" - vergleichbar mit der Navigation eines Schiffes - und die Maßnahmen orientieren sich an diesem Kurs. So gibt die Strategie die (Fahrt)richtung vor, und die Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, diesen Kurs zu verfolgen.


Die zielgerichtete Begleitung erfolgt mithilfe sorgfältig aufeinander abgestimmter Formate.

FORMATE

für die Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung und -beratung umfassen verschiedene, teils aufeinander aufbauende Formate.


Es können individuelle Formate, Kleingruppenformate sowie verschiedene Team-/Gruppenformate genutzt werden, ebenso wie die Entwicklung von Umfragen, Gutachten und Konzepten.


Alle diese Formate sind Maßnahmen, die sich der strategischen Ausrichtung der Organisationsentwicklung unterordnen und zur Erreichung der Ziele beitragen. In diesem Kontext fungiert die Strategie als "Kurs" - vergleichbar mit der Navigation eines Schiffes - und die Maßnahmen orientieren sich an diesem Kurs. So gibt die Strategie die (Fahrt)richtung vor, und die Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, diesen Kurs zu verfolgen.


Die zielgerichtete Begleitung erfolgt mithilfe sorgfältig aufeinander abgestimmter Formate.

MÖGLICHE FORMATE IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Workshop

Training

Coaching

Moderation

Impulsvortrag

Konzepte

Organisationsentwicklung vs. Organisationsberatung

Am besten beides in ausgewogenem Verhältnis. 

ORGANISATIONSENTWICKLUNG ...

... begleitet Menschen in der Organisation darin, eigene Lösungen zur Veränderung zu entwickeln.

ORGANISATIONSBERATUNG

... gibt stärker konkrete Impulse und Lösungen zur Veränderung der Organisation. 

Bei KOMMUNIKATION BEWEGT verstehen wir uns als Organisationsentwickler:innen, gleichwohl sind wir gezielt auch als Organisationsberater:innen aktiv. Für uns ergänzen sich beide Ansätze. Je nach Format liegt der Fokus mehr auf der reinen Organisationsentwicklung oder stärker auf der Organisationsberatung.

METHODIKEN

Für die Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung arbeiten wir nach wesentlichen Methoden des agilen Veränderns:

AGILE MINDSET

Aktive Mitgestaltende brauchen agile Mindsets. Aktive Mitgestaltende sind veränderungsfreudig, kritisch und lernbereit. Die individuelle Entwicklung dieses aktiven Mindsets ist Grundlage für jeden Beteiligten und gleichsam kontinuierlicher Teil der Prozessbegleitung. Die Entwicklung agilen Denkens und Handelns ist demnach zentraler Teil unseres Wirkens.

Design Thinking

Menschen sind auch ästhetische Wesen. Visualisierungen und andere Design Thinking Techniken sind wesentlich, um das Verstehen, den Zugang und das Erleben zu beflügeln. Ob für Prozessoptimierungen, die Reflexion der Teamidentität oder auch das „Branding“ des Teams, das Einbeziehen der verschiedenen menschlichen Sinne wirkt sich in positiver Weise auf Veränderungsprozesse aus.

Encourage and Enable

Als Prozessbegleitende verstehen wir uns als Förderer, Ermutiger, Türöffner, Impulsgeber und als Befähiger. Aktive Mitgestaltende zu entwickeln bedeutet dabei, die Mitarbeitenden zu ermutigen, und gleichzeitig auch zu befähigen, eigenverantwortlich zu handeln. Im Gegensatz zum Beratungsansatz („Machen Sie es so!“) wird in der Organisationsentwicklung Wert darauf gelegt, dass Mitgestaltende befähigt werden, die eigenen Rollen und Prozesse zu entwickeln.

SPRINT EXECUTION AND LEAN STARTUP

Aus unserer Erfahrung ist das konsequente Testen, Entwickeln und Reflektieren in Lernschleifen („Sprint Execution“) eine fordernde, gleichsam sehr wirkungsvolle Methode, um organisationale Prozesse zu entwickeln. Wir arbeiten im Sinne des „Lean Startups“, wobei erste „Prototypen“ als Testversionen sofort von Betroffenen getestet werden. Dieses agile Vorgehen als „Lean Startup“ entbehrt langer Projektpläne und komplett fertiger Lösungen. Das „Lean Startup“ ist wendig, wirksam und ermöglicht kontinuierliche Lernprozesse im Sinne des Test, Review and Development.

COMFORT ZONES AND COURAGE ZONES

Die persönlichen Komfortzonen zu verlassen bedeutet häufig, einen Schmerz des Abschieds von liebgewonnenen Routinen zu erleben. Den Mut haben, Dinge auszuprobieren, auf den Kopf zu stellen, neu zu denken, all dies braucht oft Überwindung und kostet Energie. Wir fordern und fördern das Erleben, Betreten und Verlassen von Komfortzonen und Mutzonen. Dabei braucht es nicht immer den „freien Fall“, denn Veränderung ist beides: über sich hinauswachsen und Wurzeln schlagen.

INTEGRATION DER BETROFFENEN ZU „MITGESTALTERN“

Die agile Organisationsentwicklung involviert Betroffene zu aktiven Mitgestaltern. Das Hinterfragen und Neudenken eigens erlebter Prozesse ist für Betroffene identifikationsstiftend und befördert das Erleben von Selbstwirksamkeit. Betroffene, die aktiv in Veränderungen einbezogen werden, erleben sich als wertgeschätzt und selbstwirksam, was sich wiederum enorm positiv auf das konkrete Umsetzen neuer Rollen und Prozesse im Wandel auswirkt.

MIXED TEAMS

Eine Selbstverständlichkeit besteht für uns darin, agile Projektteams zu bilden, die aus Mitgestaltenden unterschiedlichster Erfahrung, Betriebszugehörigkeit und Funktion kommen. Je nach Zielstellung und Format werden diese Projektteams in Abstimmung mit dem Auftraggeber gebildet.

Ein Blick hinter die Kulissen.

Cases

In Kürze finden Sie hier Hintergrundinformationen zu Cases aus der Organisationsentwicklung.

Kunde: AOK PLUS


Transformation eines internen Kompetenzentwicklungsformates für Beratungskompetenzen

Finden Sie weitere Informationen zu diesem Case in meinem Beitrag in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (Nummer 3-2022).

Kunde: IHK Dresden


Gemeinsam Zukunft gestalten!

Die Begleitung eines dezentralen Führungsteams zu einer Mannschaft mit Vision und Schlagkraft für Transformation

Kunde: ASB


Entwicklung des Mitarbeiterbeurteilungssystems

Kunde: B & P Kommunalberatung


Entwicklung des Zielvereinbarungssystems

Kunde: HZDR


Transformation einer HR Unit zum HR Business Partner

Kunde: KACO new energy


Organisationsentwicklung mit Nachhaltigkeitsstrategie

Was unsere Kunden sagen.

Referenzen

Mehr zu Referenzen